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鋼木門經(jīng)銷商做好三件事 扭轉(zhuǎn)上半場的頹勢

關(guān)鍵詞:鋼木門,經(jīng)銷商   發(fā)布時(shí)間: 2015/9/1 10:49:30   來源:東北新聞網(wǎng)

    時(shí)下,鋼木門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)期, 作為鋼木門企業(yè)管道的延伸,鋼木門經(jīng)銷商要找一個(gè)好的活法,確實(shí)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。黃金九月已來臨,那些溜號(hào)的鋼木門經(jīng)銷商要怎么做才能扭轉(zhuǎn)之前大半年的頹勢呢?怎樣才能迎接好這黃金九月呢?

        分清行業(yè)形勢 制定最低目標(biāo)

    下半場要扭轉(zhuǎn)頹勢,我們得先摸清今年市場行情怎樣?找?guī)讉(gè)上半年做得好的同行業(yè)、同品牌的經(jīng)銷商朋友聊一聊,看自己所在行業(yè)、所經(jīng)營品牌今年上半年的情況。了解到上半年整體銷售感覺是好是壞、今年看漲哪些品類銷售、看好哪些渠道、廠家哪些政策比較寬松等基本信息還是問題不大的。

    有了上半年的市場參照,掂量掂量自己的資金和庫存,鋼木門經(jīng)銷商再給自己劃根底線。保全年銷售是理想目標(biāo),力保下半年銷量是現(xiàn)實(shí)目標(biāo),最后給自己訂個(gè)最低目標(biāo),干好了是運(yùn)氣加努力,沒干成,對(duì)得起自己就行。

    確認(rèn)銷量的增長點(diǎn) 梳理網(wǎng)點(diǎn)

    首先,干完這兩件事,就可以找區(qū)域負(fù)責(zé)人探口風(fēng)、表態(tài)度了。無論是貶是褒,區(qū)域銷售人員剛剛沖完了上半年的銷售業(yè)績,估計(jì)很多配合的經(jīng)銷商倉庫都不同程度存在壓貨情況。而這些上半年溜號(hào)的經(jīng)銷商們,經(jīng)過半年左右的清倉銷售,倉庫正好會(huì)有一定缺口,這既是這些經(jīng)銷商表現(xiàn)的機(jī)會(huì),也是優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。至于選擇哪些產(chǎn)品、哪些品牌,就要看和區(qū)域人員的溝通結(jié)果了。

    其次,重新梳理重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)關(guān)系,將短期(半年內(nèi))能夠出量的網(wǎng)點(diǎn)和關(guān)系重點(diǎn)維護(hù)。并把他們分為囤貨能力比較強(qiáng)的網(wǎng)點(diǎn)、門店推廣能力強(qiáng)的網(wǎng)點(diǎn)、有特殊關(guān)系的網(wǎng)點(diǎn)。囤貨能力強(qiáng)的,一般來說是資金和銷路都沒有問題的網(wǎng)點(diǎn),訂貨之前優(yōu)先滿足他們的訂單是重中之重;門店推廣能力強(qiáng)的網(wǎng)點(diǎn),這種店一般周轉(zhuǎn)快而存貨少,可以考慮給一些貨品、甚至資金上的支持,人家賣門才更上心;對(duì)于有特殊關(guān)系的網(wǎng)點(diǎn),多半會(huì)有些工程和團(tuán)購訂單,他們賺這種錢就希望省時(shí)省心,那么鋼木門經(jīng)銷商就盡量給他提供方便,按他的套路和節(jié)奏走。與人方便,自己方便。

    市場推廣要有重點(diǎn) 學(xué)會(huì)取舍

    常規(guī)推廣要偏重和捎帶上中小企業(yè)。以終為始,沒有過程就沒有結(jié)果。如果經(jīng)銷商只想從小品牌那里忽悠點(diǎn)政策和資源,進(jìn)進(jìn)貨、搞搞分銷,重新梳理下現(xiàn)有渠道資源,甚至自己還投點(diǎn)資源搞搞推廣活動(dòng)、再開發(fā)幾個(gè)新網(wǎng)點(diǎn),小品牌的區(qū)域人員就會(huì)把經(jīng)銷商列到積極配合的客戶類別了。

    對(duì)于品牌企業(yè),市場拓展得展現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值。一方面鋼木門經(jīng)銷商要把原有的那些關(guān)系重新?lián)焓捌饋,零售網(wǎng)點(diǎn)也好,特殊關(guān)系人也好,但靠著原來那點(diǎn)資源顯然不足以完成下半年的任務(wù)。更為重要的是,經(jīng)銷商得明白品牌企業(yè)今年的工作重點(diǎn)是什么?
 
    每個(gè)企業(yè),尤其是品牌企業(yè),每年都有新的業(yè)務(wù)模式和架構(gòu)的調(diào)整,這種調(diào)整在初期都是吃力不討好的事情,所以區(qū)域經(jīng)銷商多半不愿意及時(shí)跟進(jìn)。

    這個(gè)時(shí)候,上半年溜號(hào)的鋼木門經(jīng)銷商要迅速看清形勢,對(duì)這種邊緣機(jī)會(huì)要進(jìn)行快速取舍和判斷。也許現(xiàn)在看起來吃力不討好的事情,在未來就是機(jī)會(huì),這樣的事例在很多企業(yè)的成長過程中不勝枚舉。

    如果把生意當(dāng)做一件事,技巧與策略可以助力;如果把生意當(dāng)做一門事業(yè),勤奮和誠信才是經(jīng)營之本。為此,鋼木門經(jīng)銷商要堅(jiān)持誠信經(jīng)營,腳踏實(shí)地開拓銷售渠道,才能實(shí)現(xiàn)與鋼木門企業(yè)的互利共贏。

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