近幾年房地產(chǎn)調(diào)控雖然存在，對(duì)鋼木門行業(yè)的發(fā)展也有一定的影響。但是我國(guó)的人口基數(shù)本身就大，并且如今城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展，催生整個(gè)鋼木門行業(yè)持續(xù)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。所以當(dāng)鋼木門進(jìn)入電商化發(fā)展快車道后，加速了行業(yè)前進(jìn)步伐的同時(shí)，也讓傳統(tǒng)鋼木門經(jīng)營(yíng)格局打破，并經(jīng)歷著新局面下的重新整合，整個(gè)行業(yè)開始走上了質(zhì)的飛躍。
 

    對(duì)于鋼木門行業(yè)來說，電商的壯大所帶來的并非是又產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)新的霸主，而是弱化了渠道資源的不可替代性，并將市場(chǎng)從“渠道為王”再一次引領(lǐng)到“品牌為王”時(shí)代。
 

    如今，電商戰(zhàn)國(guó)時(shí)代已經(jīng)來臨，對(duì)于發(fā)展迅猛的鋼木門電商行業(yè)，線上與線下互相“穿越”雖已不是新鮮事，但這依舊是2013年鋼木門電商發(fā)展的主流趨勢(shì)，而且這種“穿越”式發(fā)展將長(zhǎng)遠(yuǎn)影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，帶來更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
 

    對(duì)于鋼木門地域化的渠道以及社會(huì)化的渠道來說，最終一定要學(xué)會(huì)如何服務(wù)其品牌，服務(wù)其上游的合作伙伴，然后再從事銷售，只有這樣才能找出每個(gè)渠道獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在電商時(shí)代以前，還可以想“我的資源別人不可替代”，但在“電商時(shí)代”到來后，這樣的格局將發(fā)生變化，不論是地域型的渠道還是覆蓋全國(guó)的渠道，如果不學(xué)會(huì)與上游合作共同探討未來的話，都將會(huì)被商業(yè)拋棄。
 

    在鋼木門品牌商的快速發(fā)展之下，制造企業(yè)與渠道的地位正在重新定義。如果沒有電商對(duì)流通方式的思考和探索，包括區(qū)域零售在內(nèi)的所謂的“大爺”不會(huì)回過頭來看看與廠商的關(guān)系，同時(shí)很多具備可以給消費(fèi)者提供多元化資源的企業(yè)，也不會(huì)考慮還能給消費(fèi)者的感受和體驗(yàn)帶來什么樣的價(jià)值，
 

    所以我們今天所做的一切，并非是要?dú)⒌艋蛘呦麥鐐鹘y(tǒng)渠道，而是希望通過吸納包括鋼木門區(qū)域性渠道在內(nèi)的傳統(tǒng)渠道的方式，多練內(nèi)功，從而使眾多的品牌能夠在各式各樣的渠道中找到革新的力量，最終促成渠道和品牌都能從消費(fèi)者的角度來考慮如何做品牌，如何做產(chǎn)品，如何做研發(fā)——這是我們共同的心愿。