隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)，國家發(fā)展逐漸向三、四線城市轉(zhuǎn)移，木門市場范圍大規(guī)模擴張，各個木門企業(yè)意氣風(fēng)發(fā)。然而，鑒于三四線城市的現(xiàn)狀，木門企業(yè)若想要在這個新蛋糕上分得好果實，就必須努力打響屬于自己的品牌，把營銷觸點逐漸下沉，使產(chǎn)品、專賣店設(shè)在離我們消費者最近的地方，讓消費者在家門口，就可以店體驗產(chǎn)品，享受服務(wù)。

    根據(jù)消費者需求 尊重品牌的個性穩(wěn)健發(fā)展

    每個品牌都有自己非常鮮明的個性，如果把別人的好品牌都照搬過來，那原先自己的品牌就會變得面目全非。著眼于開發(fā)三四線市場的木門品牌一定要尊崇企業(yè)本來的品牌定位和個性，根據(jù)品牌所處的階段，采取相對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    當(dāng)自身品牌已經(jīng)逐漸樹立時，這時候要做的是使這個品牌的個性更加明顯突出，然后使這個品牌更加能夠滿足于未來的發(fā)展。一個公司，一個品牌，它的負責(zé)人可能會很重要，但是一個品牌的發(fā)展一定是整個團隊的，一個人會對這個品牌帶來或多或少的影響，但是一定不會決定品牌未來的發(fā)展。不管誰來管理和負責(zé)這樣的工作，都得尊重木門品牌自身的個性。

    夯實基礎(chǔ) 逐步增強品牌的國際競爭力

    隨著我們國家經(jīng)濟的進步，木門行業(yè)應(yīng)該有企業(yè)和品牌能夠走向國際，能夠和國際上的知名品牌同臺競技。目前在中國的市場，就有一些國際品牌，特別是在一些高端的市場，它們占據(jù)非常大的份額。

    我們沒有理由說國內(nèi)木門品牌完全滿足于中低端的市場，我們已經(jīng)具備了實力和能力去跟一些高端品牌PK。所以國內(nèi)本土品牌木門企業(yè)下一步的發(fā)展目標應(yīng)該是成為一個國際的知名品牌，不僅是在中國的市場上，而是在國際上的一些市場上也能占有一席之地。

    要達到這個目標 木門企業(yè)要從哪些方面入手

    其實一個品牌是否得到消費者認可，并不是因為它是否高端、知名，而是一整個系統(tǒng)，產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品的工藝技術(shù)、品質(zhì)和功能，品牌的推廣和服務(wù)等等，每一個環(huán)節(jié)都能夠影響到這個品牌的價值。通常一個成功的運營得比較好的企業(yè)，它都是沒有什么特別大的事件的。

    品牌的發(fā)展不需要大起大落，應(yīng)該平穩(wěn)地發(fā)展。未來木門品牌企業(yè)應(yīng)該圍繞人文關(guān)懷這個中心做好方方面面的基礎(chǔ)工作。畢竟木門企業(yè)的工作目的，是希望通過產(chǎn)品能更好為客戶服務(wù)，能改善消費者家庭生活品質(zhì)，這個品牌才能不斷發(fā)展和積累，最終成為百年的品牌。

    木門市場態(tài)勢樂觀 做好自身工作才是根本

    業(yè)內(nèi)人士稱，接下來整個形勢，13年肯定比12年好，我想基本態(tài)勢不會發(fā)生很大的變化，我們對13年的市場，還是比較樂觀的。但是真正起決定作用的是內(nèi)部，是企業(yè)自身的開發(fā)體系、生產(chǎn)體系、營銷體系整個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)做好了，自然發(fā)展得好。

    木門企業(yè)只能把自己的事情做好，剩下的市場，那不是企業(yè)說了算，你把事情做好了，消費者自然選你，你做得不好，消費者只能選別人。所以再好的市場，你自己做得不好，那都不是你的，再困難的市場，一定有消費群體的存在。假如自己做好了，消費者選了你的產(chǎn)品，對你來講，市場依然是好。盡管這幾年房地產(chǎn)，國家嚴厲調(diào)控，大家都說形勢不好，但多數(shù)木門品牌依然保持好的發(fā)展。所以把自己的工作做好了，這才是根本。