當(dāng)前市場情況下，市場競爭激烈，市場對于鋼木門廠家實(shí)力的要求越來越高，如何正確管理鋼木門公司，成為了很多企業(yè)管理者思考的問題。那么。鋼木門廠家如何管理自身公司方是正道呢？

　　第一：必須建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生絕對差異化，名和利的動力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來企業(yè)核心人。

　　第二：建立完善薪酬體系來滿足一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對差異化激發(fā)員工的動力，樹立榜樣明確榜樣的力量。

　　第三：用pk機(jī)制激發(fā)員工的野性，只有pk員工才會持續(xù)產(chǎn)生動力，無處不在無時無刻都進(jìn)行pk，因為中國人越容易得到的東西越不珍惜越不容易得到的東西越會珍惜，這是中國人性所決定的。

　　第四：必須要建立一升一降機(jī)制讓鋼木門廠家和員工共同獲得利益，一升就是提高營業(yè)收入和利潤的機(jī)制，一降就是建立節(jié)約機(jī)制。

　　第五：定出企業(yè)的紅線，黃線，底線，三線相當(dāng)于國家的法律，而機(jī)制相當(dāng)于國家的政策，中國改革開放三十年之所以發(fā)展這么快是因為國家的政策改變了，但國家法律是國家保障，任何政策必須圍繞國家法律框架下進(jìn)行。

　　第六：造場(環(huán)境)晨會快樂場，成果展示會場，pk場，宣講場，互生平臺場，正能場讓全員溶于場，通過正能量場用一伙人去影響另外一伙人從而改變員工。

　　第七：打造強(qiáng)大商業(yè)文化氛圍，百年企業(yè)做文化，通過文化氛圍實(shí)現(xiàn)把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去，百年品牌必然要樹立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒企業(yè)必倒，品牌是絕對的神圣任何人不容侵犯。

　　第八：統(tǒng)一，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一釆購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一裝修風(fēng)格，統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一才可以有效的保護(hù)品牌形象，不統(tǒng)一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象，而有一部分人靠品牌效益經(jīng)營，把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去，百年品牌必然要樹立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒企業(yè)必倒，品牌是絕對的神圣任何人不容侵犯。

　　第九：鋼木門廠家必須靠三緣，血緣，情緣，事緣在某定程度上事緣要大于血緣和情緣，血緣和情緣是企業(yè)發(fā)展的基本條件，當(dāng)大家在圍繞一個偉大的夢想在共同做的時候，事緣決對要大于血緣和情緣，任何血緣和情緣必須圍繞事緣進(jìn)行，事緣就相當(dāng)于國的憲法，而血緣和情緣相當(dāng)于國家的其它法律源，任何法律必須在憲法框架下進(jìn)行，當(dāng)血緣和情緣大于事緣時企業(yè)就無法突破一個瓶頸，所以說事緣大于一切，只有事緣才能讓企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　第十：要不停的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能與時代共同進(jìn)步，但學(xué)習(xí)的核心就是學(xué)有用的，學(xué)完要沉淀，沉淀完了要落地于企業(yè)給企業(yè)注入新的活力源，一切要鮮活生長，只有鮮活的東西才會被新時代的消費(fèi)者所認(rèn)可。